案例1

　　A公司是全球大型家電品牌的市場總監(jiān)問，“如何把自己的冰箱品牌改造成面向年輕人的潮流品牌?”

　　案例背景：在國家推行家電下鄉(xiāng)補助政策時，A公司專門推出了一款面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的子品牌冰箱，因價格便宜、實用很實用農(nóng)村市場。但現(xiàn)在政策補助沒有了，繼續(xù)低價銷售，肯定賠錢。價格上調(diào)，價格優(yōu)勢就沒有了，銷量堪憂。所以只能轉(zhuǎn)型。

　　解決方案：用研方法：標(biāo)準(zhǔn)化的三維商業(yè)時空

　　1.決策者的角色：市場部總監(jiān)，主要訴求是產(chǎn)品在消費者心里的品牌形象。調(diào)研的注意力應(yīng)放在品牌和消費者的關(guān)系上，現(xiàn)在受眾群體是年輕人偏愛的品牌，所以先要了解一線城市的年輕人的生活形態(tài)和審美標(biāo)準(zhǔn)是什么。

　　2.決策者的場景：冰箱，家電行業(yè)。行業(yè)特點：技術(shù)密集度高，產(chǎn)品更新快，消費者需求多元，以前為儲存食物，現(xiàn)在儲存面膜等，

　　3.產(chǎn)品所處階段：新品上市，要做的是識別進(jìn)入年輕市場的機(jī)會，找到那些銷量好的，年輕人追捧的潮流品牌的特點。

　　總結(jié)方法：

　　把抽象問題轉(zhuǎn)化具體問題“如何把自己的冰箱品牌改造成為年輕人的潮流品牌?”

　　可以翻譯為

　　年輕人的生活形態(tài)和審美標(biāo)準(zhǔn)是什么?

　　年輕人認(rèn)為的好冰箱是什么樣子?

　　年輕人認(rèn)為的潮流品牌具備什么特點?

　　以上三個問題的答案就是我們的這次調(diào)研的目標(biāo)。

　　找答案的方法：定性的深訪和座談會等，獲取消費者一手信息。一線城市年輕人的住房面積小，廚房大多是開放式的，冰箱是否能融入客廳很關(guān)鍵，

　　結(jié)論：設(shè)計一款能融入年輕人客廳的冰箱因為智能家居的普及，年輕人習(xí)慣用手機(jī)控制家電設(shè)備，產(chǎn)品方向：一款功能極簡的冰箱，智能部分交給手機(jī)就好了。

　　經(jīng)典案例2

　　1879年，一個叫Parlin的人，把美國《星期六郵報》推銷廣告位推銷給一個生產(chǎn)湯罐頭的公司，被拒絕了。理由是，湯罐頭是花錢買方便的有錢人，而報刊的讀者是工薪階層。

　　似乎邏輯很對，但這只是一個假設(shè)。

　　Parlin沒有繼續(xù)說服，而是跑去費城的垃圾場，查看人們?nèi)拥舻墓揞^盒，這是已知消費事實。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，工薪階層生活圈的罐頭垃圾比富人區(qū)多。Parlin和客戶說，“工薪階層是湯罐頭的主流群體，應(yīng)該投《星期六郵報》”。

　　這也是一個假設(shè)，但它基于事實。

　　后來罐頭商投了《星期六郵報》，銷售陡增，證明了這個假設(shè)。

　　案例3

　　一個豪車品牌，優(yōu)化優(yōu)化畫像，以便產(chǎn)品改進(jìn)。

　　通用做法：利用大數(shù)據(jù)和問卷去篩選和統(tǒng)計，去銷售門店觀察，找有購車證明的車主做訪談。

　　結(jié)果：車主都是有錢人。得出的假設(shè)就是用戶渴望展示社會地位的有錢人，這款車應(yīng)該朝著更豪華、更高端的反向改進(jìn)。

　　看上去這是事實，但這是假象。對于高端耐用品，真正使用者才是用戶。

　　正確做法：除了看購車證明，還要看車主的違章記錄，可追溯、不可篡改是汽車使用的鐵證。結(jié)果：用戶非常懂車、愛車，而且會對不起眼的小部件評論一番。應(yīng)對車的性能和駕駛體驗方面改進(jìn)。

　　案例4

　　一款洗碗機(jī)的使用痛點

　　做法：觀察法，在洗碗機(jī)和餐桌裝上攝像頭。

　　結(jié)果：很多南方用戶在洗碗機(jī)上別個東西，留縫。因為用戶習(xí)慣把洗碗機(jī)當(dāng)碗柜用，但烘干效果不佳，有返潮氣味。

　　得出假設(shè)：用戶需要一款烘干效果更好的洗碗機(jī)，或者，一款工作完自動開門的洗碗機(jī)。

　　案例5

　　奇瑞汽車做挖掘用戶需求

　　做法：找到典型用戶，深入用戶生活中，拍一個微型紀(jì)錄片：怎么買車、用車，家庭的成員，怎么生活、娛樂的、怎開車接送孩子、老人的，怎么帶家人旅游……小到個人愛好，大到工作夢想，都裝在這個視頻里。視頻被在奇瑞食堂循環(huán)播放，各部門的人都知道我要服務(wù)這樣一個鮮活的人，我的產(chǎn)品嵌入他的生活，扮演著重要的角色。

　　結(jié)果：1. 各部門對用戶有了共識，2. 反復(fù)觀看，細(xì)節(jié)涌現(xiàn)出用戶的隱形需求。如，坐車的是適度、空間更寬敞，廣告設(shè)計中強(qiáng)調(diào)車的安全、舒適。

　　案例6

　　好萊塢商業(yè)創(chuàng)意方法：綠燈系統(tǒng)。如，劇本創(chuàng)作：1)一句話吸引制作人;2)三句話加入故事道德框架;3)一頁紙寫出故事的概況;4)編劇們頭腦風(fēng)暴?？茖W(xué)的流程控制和信息量化才是好萊塢創(chuàng)意質(zhì)量的保障。

　　案例7

　　1940年杰弗遜紀(jì)念堂天天比周邊的建筑物有更多的裂痕，每年都需要大筆的修繕費用。政府找專家分析原因，清潔墻體使用的清潔劑的問題，解決辦法：減少清理次數(shù)，或者更換清潔劑。

　　但后來專家又問了5個問題。

　　問題一：為什么要沖洗墻壁?因為墻壁每天都有大量的鳥糞。

　　問題二：為什么有那么多的鳥糞?因為有很多燕子在大廈周圍筑巢。

　　問題三：為什么有那么多燕子?因為墻上有很多燕子喜歡吃的蜘蛛。

　　問題四：為什么有那么多蜘蛛?因為大廈周圍有很多蜘蛛喜歡吃的飛蟲。

　　問題五：為什么有那么多飛蟲?因為大廈窗戶大，陽光充足，飛蟲聚在大廈里，繁殖快。

　　所以，問題根源是陽光充足。

　　解決方法：加個窗簾。本來幾百萬美元解決的問題，一個”窗簾“就解決了。以上解決問題的方法是5w，順藤摸瓜。

　　案例8

　　某教育機(jī)構(gòu)提供4-16歲在線英語口語教育，孩子通過視頻與老師互動，家長可以手機(jī)監(jiān)控孩子學(xué)習(xí)情況。銷售增長乏力，用戶續(xù)費率非常低，比競爭對手低45%。該教育機(jī)構(gòu)聘請歐美外教，行業(yè)頭部老師，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝出競品企業(yè)師資。

　　解決方法：

　　1.繪制用戶體驗地圖購買前：預(yù)留信息、初次接觸、試聽、初次測評、深入了解、付費。使用中：選老師、預(yù)習(xí)、上課、復(fù)習(xí)、反饋和測評、調(diào)課和請假。使用后：助教回訪、續(xù)費溝通、決策與支付。拆解一個真實的用戶故事，對比用戶在哪個點上不如競品，每個店獨立排查，找到最核心的問題點。

　　2.找到對標(biāo)系，發(fā)現(xiàn)問題點。拿客戶和競爭對手的用戶資料，然后按照體驗地圖對他們進(jìn)行了逐一的電話訪談，并輔助做了一些問卷調(diào)查和入戶深訪。發(fā)現(xiàn)問題：購買前，給用戶介紹老師的資料不詳細(xì);外教配置策略;對助教的角色管理等

　　3.相關(guān)分析，鎖定關(guān)鍵問題。資源有限每個階段只能解決一部分問題，找最關(guān)鍵的問題。1)在問卷中列出幾個重要的接觸點，測評用戶意愿。2)強(qiáng)化助教全流程服務(wù)，提升家長的獲得感

　　案例9

　　中國廚具品牌方太廚具，市場份額和產(chǎn)品單價超過了許多國際品牌，這非常罕見。源于他信奉NPS指標(biāo)。

　　做法：方太廚具有一個用戶體驗管理部門，100多人，每天打電話問客戶一個問題，你會把方太推薦給別人嗎?如果不會，為什么?只要有用戶提到不推薦，產(chǎn)品部門立即跟進(jìn)做改善。

　　案例10

　　1982年，可口可樂在美國10個城市進(jìn)行了大約2000次的訪問，問題是，“可口可樂配方講添加新成分，是口味更柔和，您會喜歡嗎?”結(jié)果一半多的消費者回答“是”。

　　調(diào)研的區(qū)域很廣泛、樣本也足夠大，按說這種調(diào)研的指導(dǎo)性應(yīng)該很強(qiáng)。所以，可口可樂全線采用了新配方。上市沒多久，那些傳統(tǒng)可口可樂愛好者就強(qiáng)烈反對，甚至上街游行抵制新可樂，原型說喜歡的人也變了態(tài)度。最終，可口可樂不得不恢復(fù)配方。

　　錯誤點：問卷把“新配方，更柔和”這種正面感受直接告訴了消費者，而人都是不愿意思考的，當(dāng)然會順著他的想法說。

　　案例11

　　一名黑人競選美國加州州長，前期民意調(diào)查顯示，他的支持率絕對領(lǐng)先于競爭對手，但選舉結(jié)果卻是，他以微弱劣勢輸?shù)舾傔x。

　　原因是，人們在接受調(diào)研時，不想被認(rèn)為種族歧視。這是非常常見的心理，“社會期望偏差”。

　　解決方法：在設(shè)計問題時，主動去除或者轉(zhuǎn)移敏感信息。調(diào)研，問“對”問題很重要。

　　問題修改為，“如果一位優(yōu)秀的州長，需要具備以下四個條件，請你分別對兩位候選者在這四個方面進(jìn)行對比。”

　　拓展案例1：“你聽過大家都在討論的傳音手機(jī)嗎?”----改為----“你聽說過傳音手機(jī)嗎?”----更好的問法----“請列舉你記憶中的所有手機(jī)品牌。”

　　拓展案例2：“你的小孩有盜竊行為嗎?”----改為----“有人認(rèn)為兒童拿別人的董事是不良行為，也有人認(rèn)為這是強(qiáng)烈的好奇心的表現(xiàn)，你的小孩一個月內(nèi)有隨便拿過別人的東西嗎?”

　　案例12

　　一家民宿想知道人們的出行住宿情況，

　　第一種問法：“你旅行時，經(jīng)常住哪類賓館?”結(jié)果5%住民宿;

　　第二種問法：“你和家人度假時，通常住什么賓館?”結(jié)果30%民宿;

　　問題點：第一種問法太模糊、不聚焦。既沒有說清旅行的類型，也沒有說清住宿的動機(jī)。問題不聚焦，摻雜的情況就會復(fù)雜，結(jié)果的“純度”就會降低。

　　案例13

　　一家公司新上一個財務(wù)系統(tǒng)，是技術(shù)部門開發(fā)的，但財務(wù)總監(jiān)很不滿意。到底是開發(fā)者的原因還是使用者要求太苛刻吶?

　　財務(wù)總監(jiān)在群里問大家一個問題，“你對新的財務(wù)系統(tǒng)怎么看?”結(jié)果匯總出一個壓倒性意見：財務(wù)系統(tǒng)確實有問題。

　　問題點：財務(wù)總監(jiān)問了一個極其隱蔽的誘導(dǎo)性問題，“怎么看”一定是表達(dá)看法，尤其是不滿的看法，在暗示受訪者質(zhì)疑新系統(tǒng)可能的問題。

　　正確做法：“你覺得心的財務(wù)系統(tǒng)用起來怎么樣?”讓受訪者表達(dá)使用感受，而非產(chǎn)品評判。

　　拓展案例：“如果有一副太陽鏡可以保護(hù)你的眼睛遠(yuǎn)離太陽的有害紫外線，你愿意為這副太陽鏡支付多少錢?”----過分夸大太陽鏡防止紫外線的作用----“如果有一副太陽鏡可以減少對紫外線對眼睛的傷害，你愿意為此支付多少錢?”

　　案例14

　　一個冰箱市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，每年都做一次用戶細(xì)分，來做下一年的產(chǎn)品規(guī)劃，它方法是，盯著競品走，跟最熱銷型號，結(jié)果產(chǎn)品越來越多，賣場陳列不下，分散研發(fā)資源，丟了自己的優(yōu)勢。

　　正確做法：回到用戶使用場景中。用戶和產(chǎn)品的連接都要經(jīng)過場景。

　　具體做法：1.定性，用戶對冰箱的需求有短期保險、長期冷藏等。2.定量，給需求排序，看需求占比。3.根據(jù)企業(yè)資源定產(chǎn)品策略，資源豐富就去滿足所有用戶群體，資源有限就根據(jù)研發(fā)優(yōu)勢滿足最大占比用戶群。

　　案例15

　　2018年，某個啤酒品牌在2年內(nèi)，銷量下降5%。他們每年的銷量800萬噸，下降5%，就少了40萬噸，相當(dāng)于沈陽市民，一整年，一瓶啤酒沒有喝過。

　　采用5w法找原因，結(jié)果：當(dāng)年計劃生育的滯后政策，人口紅利沒有了，年輕人少了，喝啤酒的人少了。是的，找到了根源，但然后那?在宏觀政策面前沒有然后。

　　正確做法：找那個有行動潛能的原因。在研究啤酒行業(yè)發(fā)現(xiàn)，整個啤酒行業(yè)都在下滑，唯獨高端啤酒銷量反増5.6%。解決方法：調(diào)整產(chǎn)品策略，增加高端啤酒的產(chǎn)品線。

　文章摘抄于：《銷售經(jīng)理實用全書》 作者:趙凡禹 林墨敘