国产成人 综合亚洲 天堂,久久男人av资源网站无码免费,亚洲五月综合缴情在线观看,国产一级免费黄片无码av 短视频黄片7777影视_av毛片不卡91干在线_av日韩在线看_天天干天天操b

資訊首頁  經(jīng)濟熱點 民營經(jīng)濟 浙江股市 區(qū)域發(fā)展 專業(yè)市場 企業(yè)動態(tài) 統(tǒng)計數(shù)據(jù) 浙江產(chǎn)經(jīng) 浙江樓市

整合管理是整個項目成功的關鍵

作者: 時間:2019年03月11日 信息來源:

    整合管理是整個項目成功的關鍵。項目經(jīng)理因整合而存在,整合的唯一方法:溝通和協(xié)調。

    項目整合管理過程包括:

    4.1 制定項目章程 — 編寫一份正式批準項目并授權項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。

    4.2 制定項目管理計劃 — 定義、準備和協(xié)調項目計劃的所有組成部分,并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程。

    4.3 指導與管理項目工作 — 為實現(xiàn)項目目標而領導和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作,并實施已批準變更的過程。

    4.4 管理項目知識 — 使用現(xiàn)有知識并生成新知識,以實現(xiàn)項目目標,并且?guī)椭M織學習的過程。

    4.5 監(jiān)控項目工作 — 跟蹤、審查和報告整體項目進展,以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標的過程。

    4.6 實施整體變更控制 — 審查所有變更請求,批準變更,管理對可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項目文件和項目管理計劃的變更,并對變更處理結果進行溝通的過程。

    4.7 結束項目或階段 — 終結項目、階段或合同的所有活動的過程。
 

  • 0人
  • 0人
最新文章
版權和免責聲明:
1.凡注有“浙江民營企業(yè)網(wǎng)”的文章,均為浙江民營企業(yè)網(wǎng)版權所有,未經(jīng)許可不得轉載或鏡像;
2.未注明來源或轉載自其他媒體的文章,本網(wǎng)轉載出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性;如果您認為文章有可能損害您的利益或知識產(chǎn)權,請與我們聯(lián)系。

關于我們 | About zj123 |法律聲明 | 友情鏈接 | 建議留言 | 網(wǎng)站地圖 | 聯(lián)系我們 | 最新資訊

客服:0571-87896971 客服傳真:0571-87298208 543059767 1091140425

中國電子商務網(wǎng)站百強 © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved

網(wǎng)監(jiān)網(wǎng)監(jiān)

浙ICP備11047537號-1