你走在起點到目的地的路上，你的“速度”可以分解成“方向”和“速率”，“速度”是一個矢量，其中“方向”就是“做正確的事”，保證效果，而“速率”就是“正確的做事”，保證效率。

    5.3.1 敢問路在何方

    5.3.2 低頭走路，抬頭看天

    會議的本質(zhì)就是為了群體的溝通和小結，回想一下前一段路上的得失，修整方向，以便下一段路程走得更好。

    我們繼續(xù)靠譜的會議

    開會和做產(chǎn)品一樣，不要試圖在一個會議中解決很多問題。工作場景下的日常會議一半在15分鐘到兩三個小時等。

    會議前，做好準備工作。資源確定事小：會議室、投影儀等；人員確定事大：確定好“必選”和“可選”的，不要漏人，也不要叫閑人，把握“大會決定小事，小會決定大事”的原則，其中大小指的是參會人數(shù)。

    識別會議中的關鍵人物，讓每個與會者帶著問題參加，必要時最好與關鍵人物“串供”。正所謂，要想讓會議不流于形式，就要把會議本身變成形式。

    會議中，提前與關鍵人物確認是否到會。

    有明確主持人和記錄人。主持人主要掌握整體時間進度，控制每個人的發(fā)言時間，均衡發(fā)言機會，保證議題不要走偏。記錄人要如實記錄，特別是“會議決議”與“遺留問題”。

    會上，盡量達成一致，給出“會議決議”，實在不行可以作為“遺留問題”。具體可以參考《羅伯特議事規(guī)則》，即“所有人提供意見，少數(shù)人討論，一個人拍板”。

    會議后，會議記錄最重要，盡量再24小時內(nèi)發(fā)出郵件，抄送給所有與會者的老板，也讓與會者知道老板們會關注。