1. 項目管理自古以來就存在，比如一些世界知名建筑都是項目管理的結果，如埃及金字塔、中國萬里長城；

    2.項目管理是交給我們一種幫我們把事情半成的方法。用兩個詞概況：謀、動（謀劃、行動）；

    3. 曼哈頓計劃

    奧本海默應用了項目管理的思路和方法，大大縮短了工程所耗時間，促進了二戰(zhàn)后項目管理的形成和發(fā)展。

    4. 阿波羅登月計劃

    1961.5-1972.12，歷時11.5年。阿波羅登月計劃的成功，使得項目管理風靡全球，也使得NASA成為項目管理理論和時間的引領者。美國航空航天局成為全球項目管理的引領者

    5. 北極星計劃

    北極星計劃采用了精細計劃協(xié)調技術（PERT），將復雜項目的完成效率提高550%。北極星項目管理的成功讓人們對項目管理應用于大型復雜項目的信息，項目管理進入近代項目管理階段。

    項目管理的方法被運用到企業(yè)經營、建筑業(yè)、美國國防部、好萊塢以及一些咨詢公司、一些生產型企業(yè)。越來越多的組織認識到，項目管理時每個人工作的關鍵部分，企業(yè)開始真正認識到他們所有的員工，不僅是項目經理，都會從項目管理中受益。

    6. 總結

    從遠古走來，起源于戰(zhàn)爭

    推廣及社會，不斷演進中