浙江在線03月21日訊 3月20日一大早，在浙江可信竹木有限公司，來自湖北荊州的姚賢桂匆匆吃過早飯，就和同事兼老鄉(xiāng)龍芮來到辦公室。這時(shí)，離上班時(shí)間還有20分鐘。因挑起了公司運(yùn)行“成本控制”大梁的緣故，一個(gè)多星期來，兩位去年畢業(yè)的本科生干勁十足地投入到這項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作中去。

    位于慶元縣黃田鎮(zhèn)的“可信”是中國模板一級(jí)資質(zhì)企業(yè)，其年產(chǎn)值8年內(nèi)從700萬元躥至1.3億元。因?yàn)橐?guī)模的迅速擴(kuò)大以及出口業(yè)務(wù)的增多，企業(yè)面臨人才捉襟見肘的窘境。去年5月，在市政府的組織下，浙江可信竹木有限公司從湖北武漢引進(jìn)了包括姚賢桂和龍芮在內(nèi)的10名專業(yè)人才。企業(yè)市場前景看好，合理的薪酬福利以及給人才發(fā)展空間實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，激發(fā)起了這批初出茅廬的“天之驕子”的干勁，準(zhǔn)備在“可信”干出一番事業(yè)。

    “我們?cè)诳h城給這批人才租了兩層樓房，購置了家具、床、電腦等，并專門購買了一輛面包車接送他們上下班。”“可信”老總曹志平說，這些吃住行上的精心安排以及相對(duì)應(yīng)的薪酬在他眼中僅僅是一種保證，“讓他們覺得留在我這能體現(xiàn)出價(jià)值”才是留人的重點(diǎn)。

    針對(duì)姚賢桂和龍芮的財(cái)會(huì)專業(yè)，曹志平將“成本控制”這塊重要工作從財(cái)務(wù)部門單獨(dú)剝離出來，交給了她倆，并專門從廈門高薪挖來一位“師傅”給予指導(dǎo)。“太富有挑戰(zhàn)性了，這塊工作公司原先沒開展，我們現(xiàn)在要負(fù)責(zé)撐起來，做不好就是我們的責(zé)任，做好了就是我們的成就。”如今，姚賢桂和龍芮一頭鉆進(jìn)了這項(xiàng)能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作。

    法學(xué)專業(yè)畢業(yè)的王化群被安排在第一分廠做統(tǒng)計(jì)員，每天的工作就是對(duì)各種數(shù)據(jù)的采集。“掌握好了所采集的各種數(shù)據(jù)，等于掌握了生產(chǎn)材料的分派、各工序成本結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)品的理化指標(biāo)，只要她做好統(tǒng)計(jì)員就可以勝任廠長或者廠長助理職務(wù)。”副總張林定說，實(shí)際上老總對(duì)王化群等人的這一安排就是培養(yǎng)未來的廠長助理。

    “哪個(gè)員工不希望被重用？公司老總重視人才，給我們挑大梁，激發(fā)了我們的干勁。雖然離家千里不免有時(shí)想家，但我們希望能留在‘可信’體現(xiàn)出自己的人生價(jià)值。”姚賢桂說，錢多的大企業(yè)也并不是進(jìn)不去，但她覺得“寧為雞頭，不做鳳尾”讓自己顯得更有價(jià)值。

    “提供平臺(tái)給人才最大的發(fā)展空間得以實(shí)現(xiàn)價(jià)值，這在留住人才的同時(shí)，最大程度發(fā)揮人才智力助推企業(yè)發(fā)展。”曹志平笑稱，這是他的以空間換時(shí)間理論，“給予人才發(fā)展空間換取人才留在企業(yè)的時(shí)間”。

    價(jià)值留人之道

    這幾年，企業(yè)形形色色的留人之道屢見報(bào)端，但大多是加薪、企業(yè)為員工包車回家、企業(yè)蓋起了員工公寓等等。

    要留住人才光靠加薪不行，今天你開出5000元每月的薪酬聘請(qǐng)到人才，明天或許就以7000元每月的高薪被挖走了。只靠營造家的溫暖也不行，畢竟，人的需求是多種多樣的。

    隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅是為了生存。特別是對(duì)知識(shí)型員工而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。

    剛走出“象牙塔”的“天之驕子”充滿理想。意欲改革首先就要解決人才因素，而“可信”大膽把引進(jìn)的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生安插到重要崗位上，不僅讓員工迅速進(jìn)入角色擔(dān)起重任，同時(shí)這也將公司的目標(biāo)與員工的理想結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。每位員工都有自己的理想，若是為理想而奮斗，就會(huì)煥發(fā)出無限的熱情。

    以發(fā)展空間吸引住人才，這一點(diǎn)，“可信”的做法的確是比一般的企業(yè)棋高一著。