人纔法則
在培養(yǎng)人纔方面,三星擁有發(fā)達(dá)的教育體系,人纔進(jìn)入公司以后,首先要進(jìn)行入門(mén)課程,然后每提升一級(jí)都有相關(guān)的課程。三星公司從公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo),一直到具體的實(shí)施層,都給予他們與其職務(wù)相關(guān)的權(quán)利,使其充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。從最基本的職員開(kāi)始進(jìn)行各種教育,而且給他們相應(yīng)的權(quán)限,這樣他們做到CEO的時(shí)候,已經(jīng)完全可以勝任創(chuàng)造數(shù)百億銷售額的企業(yè)CEO。除了人纔培養(yǎng),三星還有非常重要的一招,就是對(duì)員工所做的事情的結(jié)果進(jìn)行比較公正的評(píng)價(jià)。如果他們自己認(rèn)為得不到比較公正的評(píng)價(jià)的話,以后的工作就體現(xiàn)不出熱情和投入。評(píng)價(jià)以后,應(yīng)該給他們提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。三星的獎(jiǎng)勵(lì)制度分兩部分,一個(gè)是關(guān)于集體的獎(jiǎng)勵(lì),一個(gè)是關(guān)于個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。有關(guān)集體的獎(jiǎng)勵(lì),三星有一個(gè)EVA的評(píng)價(jià)辦法,如果他完成并超過(guò)了目標(biāo)的話,按照超額部分的10%或者20%的部分可以作為集體的獎(jiǎng)勵(lì)。有關(guān)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì),按照他的業(yè)績(jī),可以在制定年薪的時(shí)候反映出來(lái),也直接關(guān)系到他的升遷。俗話說(shuō),‘管中窺豹,可見(jiàn)一斑’。上面,我們透過(guò)對(duì)三星兩大突出特質(zhì)的分析,從中可以發(fā)現(xiàn),在這個(gè)充滿變革的信息技術(shù)時(shí)代,三星之所以無(wú)往而不勝,鑄就世界品牌,呈現(xiàn)出‘超越新力,追趕英特爾’,爭(zhēng)做數(shù)字時(shí)代王者的勃勃?dú)鈩?shì),與其一貫奉行的速度和技術(shù)戰(zhàn)略是密不可分的。
諾基亞的戰(zhàn)略
可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
諾基亞很好地貫徹了本地化策略,主要產(chǎn)品已經(jīng)都在中國(guó)生產(chǎn),它已經(jīng)在中國(guó)設(shè)有20多家代表處、1個(gè)全球研發(fā)中心、7家合資企業(yè)及1家獨(dú)資的全球生產(chǎn)基地。
所有主要產(chǎn)品,包括基站、基站控制器、移動(dòng)交換中心、最新的手機(jī)產(chǎn)品、接入設(shè)備及數(shù)字交換和傳輸設(shè)備等均可在中國(guó)生產(chǎn),形成了從手機(jī)的芯片、基層軟件的開(kāi)發(fā),配套部件,到最終產(chǎn)品的一條龍生產(chǎn)。同時(shí)還加強(qiáng)與本地材料供貨商的合作,并促進(jìn)全球材料供貨商來(lái)中國(guó)投資建廠,積極推進(jìn)本地采購(gòu)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的步伐。目前,已經(jīng)有100多家國(guó)內(nèi)元器件供貨商獲準(zhǔn)成為諾基亞在中國(guó)的供貨商。除了在生產(chǎn)和研發(fā)上加強(qiáng)了本土化戰(zhàn)略,諾基亞還積極吸引優(yōu)秀本土人纔加入,而且在市場(chǎng)和營(yíng)銷渠道上也加快了本土化步伐。
強(qiáng)化品牌形像與消費(fèi)者認(rèn)同。當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)從短缺轉(zhuǎn)為買(mǎi)方經(jīng)濟(jì)的時(shí)候,諾基亞適時(shí)的轉(zhuǎn)變‘產(chǎn)品’的經(jīng)營(yíng)理念。它提出‘讓品牌刻上中國(guó)印記’,強(qiáng)調(diào)諾基亞是全球生產(chǎn)品質(zhì)最好手機(jī)的廠商,認(rèn)為科技行業(yè)已經(jīng)走向消費(fèi)品牌,手機(jī)作為科技產(chǎn)品也開(kāi)始越來(lái)越多地講究時(shí)尚、款式,功能性不再是唯一突出因素。諾基亞致力于中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展的承諾,使諾基亞在中國(guó)相對(duì)于其它競(jìng)爭(zhēng)伙伴來(lái)說(shuō)是處于一個(gè)有利的優(yōu)勢(shì)地位。
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